虎年新春伊始，銀億集團所屬各企業不負春光，不負韶華，以“起步就要提速、開局就要爭先”的奮斗姿態，開足馬力，迅速掀起生產熱潮，為完成全年任務開好頭、起好步。

廣西銀億：以實干精神力爭新春“開門紅”

為保證訂單順利完成，全力保障客戶需求，廣西銀億春節不停產，在嚴格落實疫情防控政策、精準管控員工健康管理的前提下，各條線齊頭并進，在張弛有度的節奏中開啟虎年奮斗新篇章。

公司多次召開工作會議進行部署，在做好常態化疫情防控的同時，各部門相互配合，筑牢安全生產底線，確保穩生產、保質量、抓訂單、拓銷路。相關技術部門推動產品迭代升級，賦予產品更高市場價值。車間里機器轟鳴，吹響了提產“集結號”。鎳鹽車間 1 月份生產計劃完成率 108.56%。鈷鹽車間 1 月份生產計劃完成率 130.80%。水處理車間 1 月份生產計劃完成率122.22%，為全力沖刺2022年第一季度開門紅，實現全年目標任務打下堅實基礎。

新的一年，隨著原材料不斷到位，公司提產加速，朝著11.5萬噸硫酸鎳/年,1.8萬噸硫酸鈷/年和1000噸電鈷/年的目標奮進，實現廣西銀億真正的“鎳”槃重生。新材料研究院著眼于廣西銀億原料拓展、產線切換、電池產業鏈延伸等加快研發，持續推動公司轉型升級。廢舊三元鋰電池拆解、電池級硫酸錳等作為今年重點上新項目，力爭初步完成具有一定規模的生產線。

中層儲備干部培訓班再次啟動，多層次的培訓將進一步拓寬干部員工的眼界思路，提高業務能力。

倍感鼓舞的是新春佳節之際，龍潭產業園及各級領導紛紛來到公司走訪慰問值守生產一線的員工，了解并幫助解決公司發展中存在的困難，助力公司穩步發展。

東風吹拂，萬物生長。廣西銀億搶抓發展機遇，正鉚足干勁，努力把公司做強做優，譜寫虎年奮進新篇章。

河化產業園：防疫復工兩不誤，穩中求進開好局

河化產業園按照園區管委會“早抓快干一季度、穩中求進開好局”的工作部署，在做好疫情防控的同時，多措并舉，全面落實復工復產。河化分園入園項目建設、運維及項目引進有條不紊繼續推進。

2月11日上午，河池市委副書記、市工業園區黨工委書記周光華到河化分園調研，深入到各企業實地檢查，與企業負責人親切交流，要求政府各級部門做好服務，企業統籌抓好疫情防控和復工復產，堅決奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利。

已入園項目中，安諾公司加蘭他敏項目、河池中科銀億公司石墨烯重防腐項目已完成一期建設，正加緊開展收尾整改、人員培訓、設備調試等工作，計劃3月中旬試產。藍天公司有機顏料項目、凈源公司環保項目正進行設備安裝等工作，預計一季度前完成安裝調試。藍海公司分散染料項目正在抓緊入園建設的相關手續。新項目中，首批意向投資人上海相關醫藥公司年后即到河化分園現場考察，就選址和具體合作細節溝通協調。

南松區域公司以“磨刀不誤砍柴工”的精神，對相關工藝和流程進行優化改造，以期開局提速，圓滿完成年度各項經濟指標。

只爭朝夕，腳踏實地，河化產業園奮力抓好園區項目建設和投產，加大力度引進新項目，全力以赴實現2022年全年目標。

銀億科創：“三創”攻關，化“起勢”為“勝勢”

新春伊始，春節不停產的銀億科創各條戰線處處激蕩著與時間賽跑、用奮斗逐夢的豪邁激情，以起步就是沖刺、開局就是決戰的姿態，聚焦新一年目標任務，鉚足拼勁加油干。

領導班子發揮帶頭作用，采取了一系列措施讓員工安心留企過年。大年初一總經理惲建剛來到各車間，向堅守崗位的干部職工送上節日問候與紅包，和大家一起在熱火朝天的生產現場過大年。

全體干部職工保持“加油干”的精神狀態，圍繞年度、月度目標做好生產規劃，積極開展產量創高、質量創優、指標創新的“三創”攻關活動，開足馬力，實現機組穩定、生產高效。

2022年科創公司將積極發揮自身優勢，奮力展現新作為，創造新業績！ 

中科銀億：開工抓項目，奮戰“開門紅”

節后第一個工作日，中科銀億2022年首場經營研討會正在召開。參會人員圍繞公司年度市場營銷、技術研發、項目建設等重點工作進行熱烈討論，明確了年度重點工作措施、責任人和推進時間。次日技術服務團隊趕赴安徽銅陵、重慶、陜西寶雞等地客戶一線項目現場，盡心做好客戶項目售前客戶需求、售后技術服務保障工作。

新的一年，技術研發團隊在現有產品技術基礎上不斷創新，確保在同行中具有領先水平，并積極布局風電、光伏、耐高溫等領域，加強在水性、高固、高溫、無溶劑、防污等特種涂料方向的研發力度。位于廣西河池的生產制造基地一片熱火朝天，工人們忙碌著進行節后復工生產設備調試運行、新員工培訓等工作，為完成全年生產任務開好頭、起好步，全力沖刺新春“開門紅”。

艾禮富：實現新突破  積蓄新勢能

艾禮富公司正月初八正式開工后，各部門快速行動起來，展現出了一番新氣象。

作為磁簧開關產品降本以及產能提升重要項目之一的真空封管機國產化項目，在設備技術和研發人員的同心協力下，共有3臺設備在年后完成安裝調試正式進入量產。該封管機國產化降低了63%的設備生產成本，縮短了50%設備制作的周期，提高了30%的生產效率，同時大大增加了磁簧開關的重要指標AT收得率，實現了開關“零”調整率的指標突破，為國內不斷增長的開關訂單的交付提供了保障。

面對今年挑戰性十足的銷售目標，各個銷售團隊也摩拳擦掌積極行動起來。錢剛總經理親自帶隊拜訪2022年度重點目標客戶，雙方戰略合作意向基本確定。部分營業團隊鉚足干勁一舉拿下數家新客戶訂單，為實現2022年度銷售計劃達成打出了第一拳。

2月15日公司舉行了2022年度績效考核指標簽訂大會，公司全體管理人員現場簽訂了2022年工作績效目標，進一步明確了奮斗方向，為實現公司年度目標共同發力。

艾禮富全體同仁正搶抓時機，播好春天的種子，夯實“穩”的基礎，累積“進”的因素，增添“新”的動能，在新的一年全力以赴實現新跨越。

卓越圣龍：創新創效 為發展增添新動能 

大年初七，卓越圣龍吹響了開工“集結號”，員工返崗率達到98%,復產率達到了100%，第一天復工就全面復產，從“過年模式”切換至“生產模式”。

常務副總經理鐘旭明一大早派發開工紅包，為員工虎年第一天的工作帶來滿滿士氣。

目前公司訂單量多，生產任務緊，所有員工都鉚足虎勁,以飽滿的熱情、全身心地投入到工作中。生產車間里，機聲隆隆，各條生產線有序運轉，開足馬力，進入滿負荷生產，確保訂單供貨充足。公司還將繼續“招兵買馬”，全力沖刺一季度“開門紅”，為全年生產開好局起好步。

2022年，公司將持續引領職工創新創效，加大技術工藝效率提升，不斷探索生產線改造，積極推進技術創新、管理創新和新產品開發，提高企業市場競爭力。

創新工作小組自2021年成立以來，在工藝、設備、質量、安全提升等各個方面推進創新改善項目，成果顯著。近期，又有一批工藝流程改進項目開始實施。比如機加車間通過對8孔產品分流錐的改大，提高了鑄造安裝盤冷卻速度，減輕了毛坯重量，機加一序加工效率每輪也比原提高近1分鐘。鑄造車間安裝了產品自動識別系統，提高了產品檢測標準化、操作流程規范化、數據提煉精準化，也大大提高了人工效率和產品質量。涂裝車間對搶灰15工藝進行改善，減少了涂裝需一次性上線限制，既降低了能耗，又提高了產品合格率。全員參與創新創效提案的積極性與主動性，為公司發展增添了新動能。

2022年,卓越圣龍將群策群力，向著“充滿活力，富有效率，市場領先，持續發展”的企業目標扎實邁進。

戰鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進正當時！全體銀億人發揚“心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風”的銀億精神，一起向未來，開啟銀億集團新的發展征程，開創銀億高質量發展的新局面！